榜样是一面镜子，是一面旗帜，是一种向上的力量。在榜样个人获得激励的同时，还能让更多的人时时看到奋斗的目标和参照物，从而带动更多的人去努力、上进。榜样的存在，不知不觉就会成为我们心中的坐标。当然，榜样也不是完人，他们不是编造出来的“高、大、全”形象，他们就是我们身边的朋友、同事和团队。
      在一个企业中，优秀员工就是一个榜样。企业树立什么样的榜样，鼓励什么样的行为方式，既关系到企业文化建设和进一步发展，又关系到员工的激励和管理。在企业里，一个人有没有付出，付出多少，付出以后有没有回报，俗话说“群众的眼睛是雪亮的”，大家看得清清楚楚，明明白白。当一个人尽心尽责为企业努力了、付出了，也做出成绩了，他就会成为榜样。
      榜样能做到的，一般人经过努力也可以做到。可以说，每位员工都具有榜样的潜能。而且，榜样也不是单打独斗，高高在上，榜样也在不断吸取周边人给予的力量，包括动力和压力。只有与自己的团队紧紧融合在一起，才会发挥最大的作用，因此，榜样的力量不可估量。
    让我们都来关注榜样，学习榜样吧！

    刘丽炜，供热安装公司材料员，在公司领导和同志们的大力支持下，在本职岗位上认真执行各项制度，认真钻研业务，默默耕耘、无私奉献，逐渐掌握各项专业知识，成为一名行家里手。为公司生产的正常运转和经营工作有效开展做出了应有的贡献。
　      作为一名材料员，她始终如一的认真履行本岗位所规定的职责，认真执行物资管理的各项规章制度，把单位的一切材料、工具、机具等财产像当成自己家的财产一样保管好。在物资管理中严格把关，认真做好各种材料的进货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，进行换货或者退货，避免了公司的损失并为各项工程的开展提供及时供应。
      施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到严格由专人负责，每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养，为下次工程做好准备。材料分类管理方面，经常使用的材料码放在一起，每种材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然；管理台账按材料、工具、机具分类登记。每次工程完工后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符。通过实际工作，她总结出做好材料管永利欢乐娱人城作"四勤"，即勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 
      作为公司平凡岗位上的一员，刘丽炜恪尽职守，严于律己，在干好本职工作的同时，积极上进，不断寻求提高。我们相信，在接下来的工作中，她一定会再接再厉，在工作上更进一步，为公司的发展锦上添花。

    范玉宏，电气车间一次班班长。在他的带领下，班组所有成员立足本职、勤奋学习、努力工作，保质保量地完成了领导交办的各项工作任务，确保了公司锅炉、机组的安全、经济运行。
      精心维护并积极做好大修工作。在日常巡视设备中，及时发现了多起开关及运行设备发热故障，采取措施及时，避免了安全事故的发生；2010年期间，及时处理了#1、2、3、4、7厂变渗油故障；利用春防、秋防对400V系统配电室及3台主变进行了清扫检查。始终坚持修必修好的原则，坚持走维护与技改相结合的道路，大胆工作，对设备运行中发现的问题及时消缺，并严格按照要求带领班组成员对锅炉及机组的电气设备进行了大修和小修，在检修过程中对所遇到的问题都一一分析，提出改进措施，并做好详细的检修记录，为将来有重点的开展工作，打下良好的基础，确保了设备的长周期安全经济运行。
      技改安装工作全力以赴。先后组织带领安装了#3柴油发电机升压变压器，并对10KV II段、35KV北联线真空开关、#3柴油发电机开关等进行了更换改造；2010年5-6月份#4、#5汽拖风机安装，出色完成了电气设备安装工作。在时间紧，任务重，人员少的情况下，精心安排，合理分工，带领同志们克服困难，加班加点，保质保量地提前完成了安装任务，并一次开机试运成功。

     杨春晓，运行部锅炉班长。带领所在的锅炉运行班攻坚克难，恪尽职守，出色完成了各项工作任务。为企业经济效益的提高和安全生产的保障奠定坚实的基础。
      一、以德服人，协调班组成员工作，提高班组队伍的综合素质，最大限度的发挥每位班组成员的优势，鼓励组员及实习学员加强学习，提升岗位技能。在良好的学习氛围中，组员及学员各项成绩均达到优秀，尤其是对新学员的培养，杨春晓注重实践指导，尽力促进其适应锅炉岗位工作。 
      二、狠抓班组安全，夯实安全生产基础。安全生产是经济效益的重要保证。他始终把锅炉班组安全工作放在重中之重的位置，从抓组员安全培训入手，提高组员安全操作规范，落实安全责任制，严格执行“两票三制”，确保无误操作和违章操作，稳定安全生产局面。
      三、抓细节管理，搞好设备巡视及事故预防。设备管理落实到人，严格杜绝“跑、冒、滴、漏”情况的发生。全年共发现设备缺陷和隐患80多处，有效保证了设备完好率，为安全生产保驾护航。
      四、存在的问题：个别组员素质仍不够高，工作无积极性和热情，需要进一步做工作，努力促使其提升完善；由于人员少，设备多，工作上有时会出现顾此失彼的情况。
      作为标兵，他坚持“以人为本”，带头做好班组工作；坚持以经济效益为中心，提升约束机制，全面提高组员素质，为圆满完成全年各项任务努力工作。