谋求新发展，推出新作为，打造新优势
集团公司召开调度会提升工作新要求

（图为视频会议现场）

    2月1日，集团公司召开调度会，围绕农历春节前工作及2015年工作计划进行了重点部署和安排，对今后各公司及部门工作提出了新的要求，吹响了集团公司2015年奋进跨越的号角。集团公司董事长董静波、副董事长马文德，副总经理焦培迅、董统玺参加会议。集团公司贵州金沙金泉、济南商河玉泉、河北大城及菏泽郓城项目通过视频连线参加会议。
    会上，根据集团公司领导班子分工的重新调整，集团公司董事长从三个方面进行了强调和部署。
    一、认清发展形势，提出工作要求
    董事长强调，2015年，是公司集团化发展的提升年，生物质项目的又一个建设年。要清醒的认识到我们目前面临的问题和形势，把握机遇，继续做好生物质项目的优化和建设。
    一是提出了新建生物质项目建设精神要求：抓好安全是保障；抓牢质量是根基；抓紧工期是主线；抓实造价是根本。
    围绕安全、质量、工期、成本八个字，针对在建郓城、大城项目，要保证施工安全，提高施工质量，降低施工成本，加快施工速度。要牢记两个项目晚发一天电，少盈利80万，一个月2400万的现实，倒排工期，抢抓进度，争取在2016年2月前实现并网发电。
    二是完善金泉、玉泉生物质项目的运作，提升玮泉生物发电管理。三个生物质发电公司要相互借鉴、相互学习、相互交流，抓班子、正风气、带队伍，实现共同发展。要建立制度化的燃料收购与管理体系，为送料客户提供良好的服务与有序的管理，保障燃料的来源及数量。要认真研究燃料收购，落实检查燃料财务专有账户。围绕“燃料管理”，形成琦泉特色的“燃料体系”，用销售产品的理念，进行燃料采购，变买方模式为卖方模式。
    二、强化节前部署，理顺重点工作
    董事长指出，春节临近，各公司、部门要高度重视，围绕各自工作，强化安全和经营管理，进行全面的梳理检查。包括冬季供暖保障，ERP总结，锦泉热力公司整合，生物质筹建办公室、政策研究室完善，检修安装公司提升，供应部成本节约，表彰会召开、宣传工作提高等，都要逐一细化、理顺。一是确保效益最大化；二是科学合理的进行统筹安排；三是确保安全、经济、稳固和高效。要悬挂事故易发警示牌，时刻提高安全意识，同时要做好春节前的防火措施，确保万无一失。
    三、认真分析总结，努力提升自我
    会上，董事长还就干部队伍提升进行了重点要求。他强调，要用心、负责地对待每项工作，不断的提升干部自身各方面的素质，齐心协力才能打胜仗。要根据调整后的职能，进入角色，拿出行之有效的措施，研究好执行落实，提出合理化建议，确保工作有创新，有成效。同时，董事长还要求领导干部要时刻注意身体，保证身体健康，学会释放压力，才能更好的工作。
    会议最后，马总对董事长讲话进行了总结，他要求各部门认真贯彻落实董事长工作要求，深刻领会董事长讲话精神，这是2015年的工作总基调。要组织召开部门会议，贯彻落实调度会精神，制定措施，扎实开展工作，形成部门工作一揽子进度及工作表，通过宣传、对比进一步提高。
   集团各公司、部门负责人参加了会议。